Бестарифная система оплаты труда

Напишу пару слов о бестарифной системе, сфера применения ее ограничена, но сама идея заслуживает внимания.

Бестарифная система - доле-паевая или разновидность коллективно-индивидуальной формы оплаты труда, когда ее сумма зависит от общего фонда заработной платы.

Фонд заработной определяется в форме процента от оборота или от прибыли, либо фиксируется изначально и периодически индексируется. В этом случае заработок зависит от квалификации работника и его личного вклада в достижение общего результата.

Самой простой формулой по которой вычисляют размер оплата труда:

Минимальная заработная плата х коэффициент квалификационного уровня

Квалификационный уровень определяется по формуле:

Заработная плата работника определенной квалификации за определенный период (средняя) / минимальную заработную плату в компании (предположим уборщица)

Такой вариант немного смахивает на систему тарифных ставок, есть более сложный вариант данной системы, лучше всего, на мой взгляд, он изложен в "Методических рекомендациях по организации оплаты труда в жилищно - коммунальном хозяйстве". Для расчета заработной платы предлагается применять следующую формулу:

                          Коэф. квалификации х Коэф. трудового участия х отработанное время

   ФОТ х              --------------------------------------------------------------------------------

             ∑ Коэф. квалификации х Коэф. трудового участия х отработанное время

В знаменателе суммируются коэффициенты и время работы всех сотрудников, в числителе - показатели одного сотрудника.

Помимо коэффициента квалификации могут быть учтены другие надбавки и коэффициенты, в результате итоговый показатель получают посредством умножения:

Коэф1 х коэф 2 х коэф3 х коэф 4 и т.д.

Данную систему оплаты труда стоит применять только в том случае, если каждый работник может непосредственно влиять на общие результаты деятельности, в противном случае система будет демотивировать.

Положительные стороны системы:

• высокий уровень ответственности за результат каждого работника;
• непосредственная зависимость оплаты от результатов труда.

Отрицательные стороны

• нестабильность размера оплаты труда, возможно существенное падение в неудачный месяц;
• конфликты внутри коллектива, в связи с возможными перекосами в размерах выплат работникам разных квалификационных групп.

Информации по данному вопросу много, крайне рекомендую ознакомиться с методическими рекомендациями -  там все очень хорошо расписано.

Источники:

Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие, Н. Новгород: НИМБ,2003.

Методических рекомендациях по организации оплаты труда в жилищно - коммунальном хозяйстве