На написание заметки меня натолкнуло прочтение нескольких
статей в изданиях по управлению персоналом. Это не совсем мой профиль и
заниматься им в чистом виде я бы не хотел, но иногда из любопытства читаю. Как
не грубо это будет звучать, но большинство того, что мне доводилось читать в
этой области – наукообразное словоблудие. Я не буду оспаривать значимость науки
психологии, но разделение людей на психотипы и попытка манипулирования слабыми
и сильными сторонами личности мне, мягко говоря, не нравится. Кто дал право
уважаемым принимающим на работу судить сразу при приеме, что вот из того что-то выйдет, а вот
тот будет аутсайдером. Оценивать умственные способности, талант можно по
достаточно объективным критериям, как и обучаемость. Но отсеивать и
распределять людей только по уровню их эмоционального фона и особенностей
характера – злая выдумка, для того чтобы оправдать существование и подчеркнуть свою
значимость. Почему то все пишут свои суждения, опираясь на какой-то вакуум с
идеальной конкуренцией, начисто отбрасывая элемент офисной политики. А ее доля в работе,
как показывает мой скромный опыт, очень велика, если не сказать, что для
успешной карьеры она является основным мерилом. Для крупных компаний это особенно актуально и
чем выше уровень, тем сильнее вышеописанное проявляется.
Это ни хорошо и ни плохо, просто так есть и так было всегда.
Недаром в сети гуляет книга под
названием «Как быть крысой. Искусство
интриг и выживания на работе». Все описанное там на самом деле имеет место
быть. Попытка подогнать под научные термины обычное столкновение материальных
интересов людей, их завышенные или заниженные амбиции не несет в себе никакой
практической ценности. Большинство тех, кто, самосовершенствуясь и развиваясь «как
профессионал» пытаются наступить на горло своим принципам, а зачастую и пойти
на сделку с совестью - терпят фиаско.
К чему все эти эмоциональные высказывания? К тому, что
изначально разделяя людей на своеобразные касты по психотипам – одни условно
супермены, третьи середнячки, четвертые – врожденные аутсайдеры, мы не даем
людям полноценно развиваться. Этим мы не учим их не сравнивать себя ни с кем, не чувствовать
себя ущербным перед всемогущим топ - менеджером или собственником. Принцип:
ничего личного – это только бизнес ведет к краху. Я не призываю прощать откровенную лень, хамство и неоправданный гонор. Но дело в том, что даже этим
страдают не только исполнители, но и приличная часть директоров, управленцев. А
оценивать их некому по большому счету. Компания дает результат, есть ли в этом
заслуга конкретного супермена из директоров и начальников - вопрос?
Может это результат работы незаметных «слабеньких» людей, идеями и энергией
которых он пользуется. Часто бывает, что хороший профессионал сидит в
аутсайдерах, не выпячивая свои достижения и не бахвалясь, опять же из-за
особенностей своего характера, за который на нем составится «клеймо» уже при
приеме на работу, после "хорошего" психологического теста.
Если это будет читать кто-то из специалистов в данной
области, это возможно вызовет у него бурю негодования. Но высказанное мною –
это только мое мнение, я его не навязываю, просто подозреваю, что моя точка
зрения окажется кому-то близка. Вообще я противник манипулирования людьми, в
каких – либо целях, ставить цель, вдохновлять надо, но более честными методами. И если человек обучаем и готов работать над собой, возможно есть смысл воспитать руководителя из специалиста, а не наоборот - искать руководителя, а потом делать из него специалиста. Еще раз, дабы пресечь все попытки обвинения меня в эгоцентризме – это только
мое мнение, оно может оказаться в масштабах вселенной абсолютно неверным и
ничего не значащим, тут хорошо было бы смайлик поставить.
Комментариев нет:
Отправить комментарий