В общем виде, фонд заработной платы включает прямую
заработную плату по окладам, тарифным ставкам, сдельным расценкам и всю систему
доплат к ней. Помимо описанного мной, чрезмерно детализированного способа бюджетирования, которым я постоянно пользуюсь на практике, существует
множество методик укрупненного и
детального планирования. Некоторые из них я опишу здесь.
Планирования фонда заработной платы от тарифных ставок и расценок
В зависимости от выбранной на предприятии формы оплаты труда
рассчитывается по ставкам или расценкам:
·
Фонд для сдельщиков = расценка за единицу х плановый объем производства или трудозатраты на единицу х плановый
объем производства х тарифная ставка
·
Фонд повременщиков =численность работников по разрядам х плановый
фонд рабочего времени х часовую ставку разряда
·
Фонд оплаты труда управленческого персонала = 12 месяцев в году х количество работников с
одинаковым окладом х оклад
На полученные суммы «накручивается» премиальная составляющая
оплаты труда в виде процента, установленного к окладу, тарифной ставке
или сдельной расценке. В упрощенном виде сумма премии:
Фонд по ставкам и расценкам х % премий
Помимо этого нужно посчитать стимулирующие надбавки (за выслугу, ночные), в общем виде нужно это
сделать по формуле:
Численность сотрудников, кому надбавка положена х фонд
заработной платы (только тот который относится к базе начисления) х %
надбавки
Если это ночные, то получим:
Численность работников работающих в ночь х плановое число ночных часов (или
среднее, чтобы проще было считать) х тарифную ставку х % доплат за работу ночью
Когда нужно заложить оплату отпусков, то умножаем среднюю
заработную плату по предприятию на общую плановую продолжительность отпусков.
Укрупненный метод бюджетирования
Здесь мы не проводим расчета времени планируемого, численности плановой и прочих вычислений - все
делается проще. А именно, берем фонд оплаты труда за прошлый год и получаем
следующую формулу:
Фонд оплаты труда базовый х индекс изменения численности х индекс
средней заработной платы (может применяться инфляционный индекс)
Для производственных подразделений может применяться еще
индекс производительности труда и индекс роста объемов производства. Индекс
численности определяется на основе изменения в составе и структуре численности
за предыдущие периоды, индекс увеличения заработной платы также может определяться
по предыдущим периодам, либо на основе договоренностей с собственниками
компании.
Нормативный метод укрупненного планирования
В данном случае планирование происходит исходя из нормы
расходов на заработную плату на 1000 рублей или на единицу произведенной
продукции. Норматив может корректироваться на инфляцию, планируемый рост
зарплаты, производительности труда.
Норматив рассчитывается на основе данных предыдущего
периода, пересчитывается каждые два или три года. Если использовать его больший срок, то точность расчетов будет существенно снижаться. Корректировка
на рост производительности и рост средней заработной платы производится по
формуле:
Норма на ед. продукции х % роста заработной платы / процент
изменения производительности
Пример: в предыдущем году «зарплатные» расходы на 1000 рублей продукции
составили 200 рублей. Объем производства
вырос на 10%, численность на 7%, изменения производительности труда составило:
1,1 / 1,07-1= 0,03 или 3%. Тогда, при росте з/п на 10%, получим норматив:
200 х 1,10 / 1,03 =
213,59 рублей на 1000 рублей продукции.
Поэлементный метод на основе среднего заработка
Этот метод схож с первым, описанным в данной статье, разница
в том, что здесь не берется в расчет тарифная ставка каждого работника. Расчет
происходит по усредненной сумме заработной платы на единицу времени. Формула для расчета при повременной системе будет выглядеть так:
Фактический фонд заработной платы за базисный период / Фактически
отработанное время х плановый фонд рабочего времени
Для сдельной формы оплаты:
Фактический фонд заработной платы за базисный период / нормативная трудоемкость в часах фактическая
х плановая трудоемкость в часах
По тому же принципу рассчитываются, премии, доплаты и
надбавки, в общем, как уже писалось, данный метод схож с первым изложенным.
Распределение ФОТ между подразделениями при укрупненном планировании
Существует три способа распределения средств бюджета,
составленного укрупнено между подразделениями:
·
Пропорционально численности работающих - для
этого фонд делят на общую численность, определяют среднюю з/п, затем умножают
полученный результат на численность отдельного подразделения и индекс средней
заработной платы для данного отдела.
·
На основе нормативов для каждого цеха на единицу
продукции, предположим, для одного цеха 15 рублей за единицу, для другого 16 на
единицу.
·
Пропорционально изменениям трудоемкости.
Это все – удачного всем
бюджетирования и кучу терпения!
Список использованной литературы:
1.
Экономика труда: Учебник /под ред. проф.
П.Э.Шлендера – М: Юристъ,2003.
2.
В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.Я. Яковлева,
Экономика труда, М.: «Финстатинформ»,1999.
3.
В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокин,
Экономика и социология труда, М.:Юнити,1999.
Комментариев нет:
Отправить комментарий