Нормирование для повременщиков
Если для работников установлена какая либо из систем
повременной формы оплаты, то целесообразно применять для них нормированные
задания. Про них я уже упоминал, в сущности – это разновидность норм. Однако задание,
как правило, содержит конечный объем работ, услуг, продукции, которые
необходимо произвести или выполнить в заданную единицу времени. Это может быть
час, день, месяц. Количество заданного объема работ может быть выражено как в
натуральных (штуки,тонны,килограммы, метры) так и в трудовых показателях
(человеко-часы).
Основное отличие нормированного задания от обычных норм
труда заключается в том, что оно устанавливается для конкретного рабочего места.
При этом устанавливаются они с учетом особенностей конкретного места с целью
мобилизации имеющихся ресурсов и повышения производительности труда. Один из
вариантов применения – объединение задания с дополнительной системой
стимулирования , пример подобного решения я приводил в одном из постов о
премировании.
В зависимости от того, какие работы выполняются, различают 2
вида нормированных заданий:
·
Задание на стабильные виды работ, количество и
перечень которых известны заранее;
·
Задание на выполнение работ, перечень и объем
которых заранее не известен.
Задачи выставляются в начале учетного периода,
установленного для их выполнения, впоследствии осуществляется контроль за их
выполнением, посредством непрерывного учета количественных показателей.
Нормирование для сдельщиков
Для сдельной формы оплаты характерно применение сдельных
расценок – цены одной единицы произведенной продукции или выполненной операции.
Она определяется делением часовой ставки на норму времени для изготовления
единицы продукции, работ, услуг. Они могут быть индивидуальными и коллективными
(бригадными). Во втором случае делятся часовые ставки всех работников бригады
на норму выработки. Коротко это все. Спасибо
за внимание.
Комментариев нет:
Отправить комментарий