Пример того, как на практике "работает" нематериальная мотивация

Недавно жена рассказала мне об одном примере внедрения нематериальной мотивации у нее на работе. Она собирает холодильники на заводе, так что получился, так сказать, взгляд изнутри. Это будет пример того, как необдуманно внедряются некоторые идеи без предварительного анализа всех факторов.

Как я уже сказал, все происходит на заводе, где собирают холодильники и стиральные машины. Так вот, руководство решило для рабочих на линии оборудовать комнаты отдыха. Потратились на мебель, создали спокойную атмосферу, чтобы сборщики смогли отдохнуть. Но вот незадача, почему-то никто не подумал, что единственное время отдыха для рабочих – 10 минут в конце каждых двух часов и 40 минут в обед. Время на дорогу от линии до комнаты минимум 4 минуты, при этом функционирует конвейер, не допускающий возможности отлучиться.

Как итог, ее никто не посещает, не потому, что идея плоха, а потому, что условия производства не позволяют рабочим это сделать. Вопрос – зачем было тратить деньги и делать заведомо неэффективный проект? Лучше было бы эти деньги на повышение заработной платы использовать. Получается, что дабы продемонстрировать бурную деятельность и компетентность вышестоящему руководству неплохая идея была превращена в  вариант реализации «чтобы отчитаться». Вот против этого я всегда и высказываюсь, если заранее известно, что что-то работать не будет, почему никто никогда не прислушивается к возражениям. Многие считают, что все в реальности также, как в учебниках и если кто-то возражает, он просто не хочет делать свою работу. В  данном случае, никто не подумал о том, кто будет пользоваться помещением, решили потратиться и сделать, чтоб было как в «передовых» компаниях. Получилось как всегда. Еще один пример, что не всегда, то о чем красиво пишут и что, казалось бы, должно положительно восприниматься рабочими, приносит ожидаемый эффект. Однако это не значит, что не нужно ничего пробовать. Достаточно просто хорошо проанализировать возможный результат и сделать вывод о необходимости внедрения. Я думаю, если бы то же самое сделали для офисных работников, поставили бы там удобные кресла и разрешили пользоваться в обеденный перерыв - все бы получилось. Пост короткий – успехов всем.