Интересный вариант модернизации сдельной системы оплаты труда

Многие предприятия сегодня пользуются сдельной системой оплаты труда, полагая что сильнее мотивирует работника в отличие от повременной. Недавно увидел интересную статью на эту тему, попробую кратко изложить ее содержание. Классический способ определения сдельной расценки можно отразить с помощью следующей формулы:

НВ Х Тчас,

где: НВ - норма времени на единицу продукции или операцию;

       Тчас - часовая тарифная ставка.

Вариацией данного расчета может служить следующая:

    1/ВЧ Х Тчас

где: ВЧ - выработка за час.

Недостаток классической методики в том, что она не учитывает рост интенсивности труда, работник делает больше, но ставка при этом не меняется. Вариантами выхода из этой могут быть: доплаты в зависимости от конкретного вида изделий и выполняемой операции, изменение системы премирования. Есть и ещё один путь, его рассмотрим подробнее.

Существует немного модернизированный подход к определению сдельной расценки. Для начала определяется общее оперативное время одной операции или продолжительность одного цикла. Из этого времени посредством хронометражных измерений выделяется вспомогательное время, время переходов и ручных операций. Обозначим первый показатель как ОВ, а второй как РВ. На основе полученных данных можно рассчитать индекс ручного труда внутри цикла:

Ирт = РВ/ОВ

Данный показатель очень сильно напоминает индекс интенсивности труда. Помимо этого целесообразно ввести показатель расценки рабочего места:

Тм = Тчас Х Ии

где: Т час - часовая ставка;

       Ии - индекс роста интенсивности.

Индекс роста интенсивности рассчитывается по формуле:

[1+(Ирт/0,4-1)х0,3/0,7]

где: 0,4 - базовый Ирт, если он меньше Ии принимается равным 1;

        0,3/0,7 - соотношение задающее отставание роста з/п от темпов изменения производительности труда, отражает эффект от технологических и структурных изменений.

Проведя соответствующие расчеты, можно модернизировать формулу сдельной расценки:

                                                                   НВ Х Тчас Х Ии

Ввод таких изменений не влечет за собой кардинального изменения существующей системы оплаты труда, но позволяет найти баланс между интересами работника и предприятия. Он создает приемлемый уровень мотивации, не увеличивая бюджет компании.

Источник: журнал "Нормирование и оплата труда в промышленности"