Идея премирования за снижение процента потерь

Первоначально не планировал писать пост на данную тематику, так как фактически данная система не прижилась. Однако сама идея, на мой взгляд, достойна внимания. Сразу скажу, инициатива в ее реализации принадлежит не мне, однако методику реализации пришлось прорабатывать мне. Но, я отвлекся, ниже будет описание и порядок  возможного варианта расчета премии за экономию материалов.

В каждой производственной компании есть нормы расхода сырья и материалов, и есть сверхнормативные потери. Вопрос о том, как стимулировать работников на снижение последних возникает в головах руководителей регулярно. Предположим, у нас есть три вида материалов, для каждого из которых установлен максимально возможный процент потерь:

допустимое количество потерь / общий объем расхода материалов х 100%

Кроме того, установлен желаемый уровень снижения потерь:

целевое количество возможных потерь / общий объем расхода материалов.

Тогда, в качестве цели для выплаты премии можно установить желаемый процент потерь, а при превышении максимально возможного процента - не выплачивать ее. В промежутке между указанными данными как раз будет лежать желаемый процент экономии, за который можно доплачивать.

Покажем в табличном виде, возможный вариант условий для расчета премии:

Материалы	Цель % потерь	Максимальный уровень	Диапазон целевых значений
Материал  А	1,30%	1,67%	0,37%
Материал  Б	0,72%	0,82%	0,10%

Как видно, на  данный момент максимально допустимо непроизводительно расходовать материал А в размере не более 1,67%, а материал Б в размере 0,82%. При этом мы хотим добиться снижения уровня потерь до 1,30 % и 0,72% соответственно. В 3 колонке показана разница между значения, в пределах которой можно премировать.

Далее определяемся с максимальным размером премии, допустим 40% от тарифной части или оклада. Тогда при размере оклада допустим 10000, максимальная выплата не должна превышать 4000 рублей. Помимо этого нужно определить удельные веса  в премии каждого вида материалов, после экспертной оценки получим:

Материалы	цель % потерь	Максимальный уровень	Диапазон целевых значений	40 % в руб от з\п	доля в 40 %	доля % в рублях по  каждому материалу
Материал А	1,30%	1,67%	0,37%	4000	80%	3200
Материал Б	0,72%	0,82%	0,10%		20%	800

Далее можно применить довольно интересный вариант расчета ставки премирования, а именно, рассчитать в рублях стоимость одного 0,01% экономии. Как это сделать? Для материала А расчет будет выглядеть следующим образом:

3200 х 0,01% / 0,37% = 86,49 руб.

Материалы	цель % потерь	Максимальный уровень	Диапазон целевых значений	40 % в руб от з\п	доля в 40 %	доля % в рублях по  каждому материалу	Тариф на 0,01%
Материал А	1,30%	1,67%	0,37%	4000	80%	3200	86,49
Материал Б	0,72%	0,82%	0,10%		20%	800	80,00

Как же будет рассчитываться премия, допустим на конец месяца, мы получили следующие фактические удельные веса потерь:

·         Материал  А - 1,60%;

·         Материал  Б - 0,55%.

Тогда по материалу А сумма премии будет составлять (1,67% -1,60%)/ 0,01% х 3200 =  605,41 рубля, по второму показателю мы превысили целевой уровень, но премия не может быть больше  800 рублей, следовательно их и выплачиваем.

Материалы	Цель % потерь	Максимальный уровень	Диапазон целевых значений	40 % в руб от з\п	доля в 40 %	доля % в рублях по  каждому материалу	Тариф на 0,01%	Фактичский процент	Премия к выплате
Материал А	1,30%	1,67%	0,37%	4000	80%	3200	86,49	1,60%	605,41
Материал Б	0,72%	0,82%	0,10%		20%	800	80,00	0,55%	800,00

Вот такой вот вариант стимулирования хотел бы предложить в своем блоге. У этого метода есть слабое звено - определение адекватного целевого показателя потерь.  Коротко, это все чем хотел поделиться, успехов  всем.