Недавно, в одном журнале, наткнулся на интересную методику упрощенного нормирования труда работников. В ней автор предлагает воспользоваться своими "программами" для нормирования. Программами пользоваться не буду, а вот способ расчета, на мой взгляд, действительно заслуживает внимания.
Суть метода проста, нужно поделить сделанный в течении дня объем работ на отработанное время. Не нужно делать хронометраж или фотографию рабочего дня. При этом время на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительное время уже будет входить в норму. Автор публикации считает кучу различных коэффициентов корреляции для полученных результатов, но думаю в обычной практике - это пустая трата времени.
Единственная особенность данного метода в том, что сотрудник должен выполнять в течении дня однородную работу. Опробовал данный метод на примере складской службы, для комплектовщиков. Была рассчитана усредненная норма по всем бригадам. Отклонение от межотраслевых норм составило 0,02 человеко-часа. Что доказало что данный метод вполне жизнеспособен.
Итак, в заключении попробуем написать очень простую формулу:
НОРМА ВРЕМЕНИ=ОБЪЕМ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ(ПО НАКЛАДНЫМ РЕГИСТРАМ УЧЕТА) ЗА СМЕНУ/ ВРЕМЯ РАБОТЫ В СМЕНУ ПО ТАБЕЛЮ
Пример:
Предположим сотрудник работал 12 часов и отгрузил 21 тонну получим: 21/12= 1,75 тонны в час или 12/21=0,571 человеко-часа на тонну.
Чтобы установить расценку, проще всего отталкиваться от текущего заработка сотрудника, предположим, он был 12000 в месяц. В среднем сотрудник работает 15 смен, получим: 12000/15/12 * 0,571 = 38,06 рублей за тонну. Вот она, готовая сдельная расценка. Как правило, такие тарифы подходят для практического применение и не приводят к уменьшению дохода сотрудника в сравнении с повременной системой оплаты. .Однако, если руководство готово платить сотруднику больше, их вполне можно пересмотреть.
Дополню немного и расскажу о некоторой опасности данного метода, его следует применять только если вы уверены в постоянстве объемов работ на исследуемом участке. В противном случае вы получите не оптимальную, а ту норму, которая удобна для работника ( а она может сложиться при минимальной загрузке сотрудника).
Суть метода проста, нужно поделить сделанный в течении дня объем работ на отработанное время. Не нужно делать хронометраж или фотографию рабочего дня. При этом время на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительное время уже будет входить в норму. Автор публикации считает кучу различных коэффициентов корреляции для полученных результатов, но думаю в обычной практике - это пустая трата времени.
Единственная особенность данного метода в том, что сотрудник должен выполнять в течении дня однородную работу. Опробовал данный метод на примере складской службы, для комплектовщиков. Была рассчитана усредненная норма по всем бригадам. Отклонение от межотраслевых норм составило 0,02 человеко-часа. Что доказало что данный метод вполне жизнеспособен.
Итак, в заключении попробуем написать очень простую формулу:
НОРМА ВРЕМЕНИ=ОБЪЕМ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ(ПО НАКЛАДНЫМ РЕГИСТРАМ УЧЕТА) ЗА СМЕНУ/ ВРЕМЯ РАБОТЫ В СМЕНУ ПО ТАБЕЛЮ
Пример:
Предположим сотрудник работал 12 часов и отгрузил 21 тонну получим: 21/12= 1,75 тонны в час или 12/21=0,571 человеко-часа на тонну.
Чтобы установить расценку, проще всего отталкиваться от текущего заработка сотрудника, предположим, он был 12000 в месяц. В среднем сотрудник работает 15 смен, получим: 12000/15/12 * 0,571 = 38,06 рублей за тонну. Вот она, готовая сдельная расценка. Как правило, такие тарифы подходят для практического применение и не приводят к уменьшению дохода сотрудника в сравнении с повременной системой оплаты. .Однако, если руководство готово платить сотруднику больше, их вполне можно пересмотреть.
Дополню немного и расскажу о некоторой опасности данного метода, его следует применять только если вы уверены в постоянстве объемов работ на исследуемом участке. В противном случае вы получите не оптимальную, а ту норму, которая удобна для работника ( а она может сложиться при минимальной загрузке сотрудника).
Комментариев нет:
Отправить комментарий