Повременно – сдельная – запутанная и сложная

Вот тут на днях размышлял о сдельной системе оплаты, и после вопроса одного и начальников, а где же в этой системе фиксированная часть, и правда, подумал, почему нет? Идея это не нова, хотя в учебниках она не часто описывается – совмещение повременной и сдельной систем оплаты труда. Почему? Мне кажется из-за технической сложности реализации.

Итак, что же это за система: порядок начисления заработной платы, основанный на применении оклада или тарифной ставки совместно со сдельными расценками за объем произведенной продукции. То есть, мы делаем сотруднику оклад, предположим 50 % от заработка.  Пусть это будет 10000 рублей, но он у нас занимается ручным трудом (грузит, точит, обрезает, перекладывает, или даже перевозит на тачке – все равно). При этом, у нас жгучее желание простимулировать его к более интенсивному труду. Делать полностью сдельную или сдельно-премиальную систему нас «душит жаба» - дюже много получать будет. Тогда мы определяем примерный % от оклада, который готовы выплачивать, но только за какой-то объем. Пусть это будет 60%  - итого 6000 рублей. Но мы хотим его подтолкнуть к повышению производительности и нам нужна расценка за объем.

Проведя доскональное исследование времени его работы мы вывели необходимую норму – 0,800 человеко/часа на единицу объема. Тогда единица данной работы будет стоить:        

        6000/164,17 (часовая ставка) х 0,800= 29,24 рубля. 

Чего дальше то делать? Дальше договориться с работниками, чтобы они согласились на изменения (месяца так за два, заранее), внести изменения в коллективный договор и все приложения к нему, заключить дополнительное соглашение с бедолагами и можно начинать считать им зарплату по новому.

Теперь пример, как это будет выглядеть:

Оклад – 10000;

Расценка – 29,24 рубля;

Отработанное время – 160 часов;

Месячная норма – 151 час;

Выполнено работы 180 единиц.

Зарплата: 10000 / 151 х160 + 180 х 29,24 = 15859 рублей.

В общем, работник измучился, но получил свои «кровные». Теперь о минусах:

·         Сдельную часть нельзя уменьшить за какой-либо критерий – это расценка;

·         Сложность организации и огромная трудоемкость расчетов;

·         Придется очень долго растолковывать работникам, как вы это делаете;

·         Трудность создания хорошего, корректного норматива.

Самый первый недостаток можно устранить введя премию за соблюдение трудовой дисциплины или еще какой важный критерий, который вам нравится в размере предположим 20% от оклада. И тогда, внимание, мы получаем гибрид: повременно-сдельно-премиальную оплату. Ее основной  и значительный минус –  зверская трудоемкость и сложность внедрения и расчетов. Достоинство: помимо стимулирования на объём, можно посредством премии корректировать трудовое поведение работников. Если у кого то этот пост вызовет желание поэкспрементировать со сменой системы оплаты труда - подумайте десять раз, это не так просто как пост в блог написать. Тут наверно смайлик полагается. Спасибо за внимание – я закончил, успехов вам.