Сменный график к норме – любопытная, но спорная идея

Читал я тут на днях журнал «Зарплата» за декабрь 2018 года. Там наткнулся на короткую «православную» заметку про разработку графиков работ на 2019 год. По большому счету нового для меня там было очень мало. Но вскользь мелькнула достаточно любопытная идея, чтобы  переработки сверх нормы по графику в часах выводить на внутреннее совместительство. Я не скажу, что я испытал от нее восторг прикинув численность крупной компании, но обсуждения такой подход к решению проблемы безусловно стоит. Давайте этим и займемся.

Снова про грейды и методики ранжирования должностей (часть 1)

Еще несколько лет назад, все специалисты поголовно прославляли грейдирование, хаяли тарифные сетки в компаниях и призывали всех становится приверженцами западной модели описания должностей. Сейчас, я вижу в сети более сдержанные высказывания на этот счет, более того, некоторые авторы высказали мнение, что применение грейдирования оправдано только для тех секторов хозяйствования или направлений деятельности, по которым отсутствуют описания в старом ЕТКС или только появившихся профстандартах. Почему это произошло? Мы «наелись» инновационными методиками или они не оправдали себя или все-таки, изучили то, что есть про грейды, приняли к сведению, а по факту применяем инструмент исходя из целесообразности в той или иной ситуации? Попробуем разобраться.

К вопросу оценки интенсивности труда

Данный вопрос будет касаться организации труда и никак не будет связан с аттестацией рабочих мест. Он больше касается вопросов нормирования и рациональной организации трудовых процессов. В одном и постов данное направление уже было затронуто, попробуем привести еще несколько формул для практического применения.

Разделение и кооперация труда в теории

Недавно натолкнулся на материал о разделении труда. Здесь попробую сжато описать то, что удалось усвоить, убрав воду и философские рассуждения.

Одним из основных элементов рациональной организации труда выступает разделение трудовых процессов. Его можно определить как выделение отдельных видов работ  в разрезе конкретных работников, их групп, а также отделов компании. Или по-другому, каждый работник, цех, подразделение выполняет определенный, характерный только для него набор функций, обязанностей, работ.

Как рационализировать трудовые движения? (копипаст)

И снова немного копипаста из замечательного Альбома наглядных пособий по дисциплине Организация, нормирование и оплата труда (Панфилова Н.Ю., Медведева Ю.Н., Марков М.В.). Спасибо его авторам, отличная шпаргалка для экономиста по труду. На этот раз небольшая таблица по рационализации трудовых движений:

О создании паспорта рабочего места

Если есть возможность и время, создание таких документов представляется целесообразным.  Храниться они будут в формате картотеки, а также присутствовать на каждом рабочем месте. Это документ сродни карточке Т-2, только описывает и характеризует он не работника, а рабочее место. Какие же пункты в обязательном порядке должен содержать паспорт рабочего места.

Соображения на тему практической реализации учета рабочих мест

На днях появилось немного времени для осмысления того, как на практике можно проводить учет рабочих мест. Первое что пришло на ум – реализация в обычной таблице Excel, с последующим обдумыванием алгоритма переноса в базу данных. Какие задачи нужно будет решить сразу:

·         Группировка рабочих мест в разрезе подразделений, а внутри них в разрезе участков работ;

·         Создание списков в разрезе подразделений попутно решает вопрос деления рабочих мест на производственные и непроизводственные;

·         Определение сменности на каждом рабочем месте;

·         Определение по возможности функционала на каждом рабочем месте.

·         Подсчет численности и сопоставление ее с фактической.

·         Отражение даты и количества вновь вводимых и ликвидируемых рабочих мест;

·         Четкое понимание о суммарном количес
тве действующих рабочих мест на конец периода;

·         Определение требований к квалификации (они могут к быть в должностной инструкции, тогда хотя бы к разряду рабочего на этом месте);

·         Возможно указание перечня зон обслуживания, ответственности.

Несколько слов о планировании рабочих мест

Пространственное размещение средств и предметов труда на всей площади рабочего места называется его планированием. Условно планировку мест работы делят на следующие элементы:

·         Общую – в целом цех, склад, подразделение;

·         Частную – каждое рабочее место индивидуально;

·         Внутреннюю – расположение инструментов, инвентаря, оснастки на полках и в ящиках.

Правильная организация места работы оказывает прямое влияние на производительность

Классификация условий труда

Характеристики безопасных условий труда закреплены статье 209 ТК РФ, согласно содержащейся в ней информации, таковыми считаются условия полностью исключающие негативное воздействие на работника, либо допускающие его в пределах установленных нормативов.
Условия труда принято длить по степени вредности и опасности на:

Учет рабочих мест

Учет рабочих мест - выявление их количества, группирование по направлениям и видам деятельности, квалификационным требованиям, категориям сотрудников.

Понятие рабочих мест и их классификация

Рабочее место - часть территории предприятия, закрепленная за одним сотрудником или их группой, имеющая соответствующее техническое, организационное оснащение, необходимое для выполнения части общего производственного процесса.