Не хлебом единым или важна ли нематериальная мотивация

В западной и отечественной литературе постоянно подчеркивается важность нематериальной мотивации. С этим сложно спорить, однако по моему скромному мнению она важна только в ситуации, когда удовлетворены первичные потребности работника. Иными словами, когда человек может на существующую материальную мотивирующую часть купить себе и своей семье достаточное количество еды, обычной одежды, снять или приобрести в кредит минимально необходимое по площади жилье. В общем, об общественном признании и своей роли в хозяйственных механизмах компании он начинает думать только на определенном этапе «насыщения».

С другой стороны, плохие условия работы, непризнание заслуг, а тем более возможные публичные унижения, могут подстегнуть сотрудника к увольнению даже при солидном материальном поощрении. В подобных ситуациях сложно ожидать от сотрудника полной отдачи.

Что можно отнести к альтернативным методам стимулирования к труду:

·         Возможность использовать свои навыки и природные способности в полной мере;

·         Перспектива повышения профессионального уровня и карьерного роста в компании;

·         Наличие организованного профсоюза;

·         Хорошо оборудованные и продуманные рабочие места;

·         Получение благодарностей, званий, грамот;

·         Налаженная система адаптации, благоприятный психологический климат в коллективе;

·         Возможность донести свои проблемы непосредственно до руководства и получить обратную связь;

·         Бесплатные тренинги;

·         Торжественные мероприятия для всех сотрудников;

·         Проведение конкурсов на звание лучшего;

·         Публичная газета, в которой описываются успехи сотрудников;

·         Передача части функций управления сотрудникам, грезящим себя руководителями и другие.

Наиболее актуально  развитие подобных методик в крупных, успешных компаниях, где уровень доходов и социальный пакет уже имеет достаточно солидный размер. Не следует думать, что применение нематериальных стимулов при любом варианте не будет требовать от фирмы затрат – будет, только они окажутся в разы меньше, а вот эффект от их применения может оказаться сопоставим с денежными методами. Если вводить подобную систему, то она должна распространяться на всех сотрудников, критерии оценки необходимо прописывать максимально четко, перед введением не лишним будет посчитать расходы на внедрение и заложить их в бюджет.