Практические аспекты нормирования работы кладовщиков склада готовой продукции

Необходимость нормирования труда работников в современных условиях становится все более актуальной. Связано это прежде всего с тем, что собственники бизнеса стремятся к максимальной отдаче вложенных в компанию ресурсов, а достичь этого можно, в значительной степени, благодаря снижению затрат труда на единицу произведенной продукции, работы или услуги. Нормирование позволяет изучить существующее соотношение трудозатрат, численности персонала, средств производства и результатов работы, выявить возможные резервы и устранить фактические потери. Кроме того, полученные в результате исследования данные могут служить в будущем для совершенствования всего производственного процесса, поскольку методика нормирования тесно связана с организацией технологических и трудовых процессов.

Использование графического метода для построения однофакторных моделей в нормировании

Альтернативным вариантом вычисления коэффициентов однофакторного линейного уравнения служит графический метод. Вообще  средства Excel на данный момент позволяют подсчитать все необходимые данные автоматически, в том числе и для многофакторных систем. Однако овладение ими требует достаточно высокого уровня подготовки. Представим, что доступного средства автоматизированного расчета коэффициентов нет, и возникла потребность сделать это вручную с применением калькулятора. Кроме того, нужно учитывать, что знание иных способов подсчетов, помогает лучше понять смысл изучаемого вопроса.

Порядок проведения расчетов при построении однофакторных моделей для нормирования

Наиболее доступной для практической реализации представляется методика построения однофакторных функциональных зависимостей линейного вида.  Если переходить на язык формул ее можно описать следующим образом:

y=ax+b;

Где b – постоянный коэффициент, отражающий влияние всех прочих факторов;

 a – коэффициент, отражающий влияние изучаемого фактора на результат;

х – переменная, оказывающая влияние на результат (объясняющая);

y – результирующая переменная.

Нормирование офисного и управленческого персонала

Тема оценки затрат труда офисных и управленческих работников периодически появляется в печатных изданиях.  На практике, когда затрагивается данный вопрос, большинство руководителей говорят, что  объективно оценить затраты времени на выполнение обязанностей их подчиненных невозможно. Основной аргумент – работа требует принятия решений, раздумий, а зачастую творческого, нестандартного мышления. Отчасти это верно, но попробуем разобраться так ли нерешаема проблема разработки норм для работников умственного труда: служащих, специалистов, руководителей.